Sovena Feeding Futures
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QUEREMOS ALIMENTAR A SAÚDE DAS PESSOAS E DO PLANETA

Queremos crescer além daquilo que somos hoje e preservar o que sempre fizemos bem, para sermos mais relevantes amanhã. Continuaremos a produzir bons alimentos sem truques. Depois de 100 anos de crescimento, chegou a altura de alimentarmos os próximos 100.

É por isso que desenvolvemos as nossas atividades de forma responsável, assegurando as últimas certificações de segurança alimentar, aplicando as melhores práticas de sustentabilidade e reforçando a nossa aposta na investigação, desenvolvimento e inovação.

É também por isso que atuamos com responsabilidade ambiental, reduzindo o impacto das atividades que desenvolvemos, através de uma gestão eficiente da energia, dos resíduos e subprodutos que geramos.

E, finalmente, é por isso que promovemos a saúde e nutrição junto das nossas pessoas, inclusive as que trabalham conosco para que o sabor e saúde cheguem a todas as mesas.

NOSSO COMPROMISSO

Crescer com um propósito é alimentar o futuro.

A nossa estratégia FEEDING FUTURES FOR A PLANET THAT PROSPERS AND FOR PEOPLE THAT THRIVE assenta no nosso propósito e impulsiona a Sovena para uma melhoria constante.

Promover uma alimentação cada vez mais diversificada e sustentável através da qualidade e inovação dos nossos produtos, da utilização de uma agricultura que proteja a natureza e de uma transformação eficiente e circular. Promovemos uma equipa de funcionários empenhados e conectados, uma comunidade e consumidores informados acerca de dietas diversas.

A nossa mais recente avaliação de materialidade deu lugar à definição da nossa estratégia, estruturada em cinco compromissos e com dois potenciadores fundamentais que garantem o nosso sucesso: os mais elevados padrões de QUALIDADE e SEGURANÇA ALIMENTAR e uma forte cultura de INOVAÇÃO e DESENVOLVIMENTO.

sovena
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Para definir nossas prioridades, refletimos sobre as questões-chave tanto da visão interna do negócio quanto das expectativas externas. Para tal, procedemos a uma análise das principais tendências e desafios da nossa sociedade e do setor agroalimentar e ouvimos as expectativas de nossos stakeholders.

Através da avaliação dos stakeholders relacionados com a atividade da empresa, bem como dos critérios de influência e dependência, podemos identificar os mais relevantes: acionistas, conselho de administração, colaboradores, fornecedores, parceiros de negócio e setor bancário. Riscos, oportunidades e tensões foram os critérios contextuais que nos levaram às comunidades locais, organizações sociais, academia e mídia. Acreditamos também que a consulta de especialistas temáticos, como organizações setoriais, especialistas em meio ambiente, saúde e agricultura, valoriza nossa reflexão.

Realizamos discussões com todos esses públicos e suas considerações foram analisadas e integradas à reavaliação estratégica. Para mais informações, consulte o Relatório de Sustentabilidade 2020.

OUR 2021-2023 ROADMAP

FOR A PLANET THAT PROSPERS

Commitments Goals Key action KPI Targets
  2021 2022 2023
Produce food in a sustainable way
Contribute to sustainable food production, maintaining soil health, preserving water and biodiversity Improve biodiversity, soil health, water preservation Define and implement the Natural Values Management Plan on the farms (2023-25) Development of the Natural Values Management Plan 30% 60% 100%
Improve biodiversity, soil health, water preservation and responsible use of phytopharmaceuticals Adopt and implement measures in EDIA's "Guide to Good Agro-Environmental Practices" % of the area that complies with at least 50% of the applicable measures 20% 40% 60%
Collaborate with our suppliers to ensure sustainable purchase Sustainable sourcing Sourcing Policy endorsement % suppliers that endorse the Purchasing Policy 50% 90% 100%
Increase the proportion of FSC-certified materials purchased % FSC certified cardboard boxes 40% 50% 55%
Process in an efficient, low carbon and circular way
Reduce the ecological footprint of our activity, through efficiency in the use of natural resources, energy transition and reduction of GHG emissions, promoting the circularity of our by-products and packaging Reduce carbon emissions in 30% Define a plan to guarantee scope 1 and 2 emissions reduction GHG emissions (tons) scope 1 and 2 (with the goal of reducing emissions until reaching the value of carbon sinks (Sovena Olive Groves)
Baseline year: 2020		 85,000 70,000 60,000
Transition to green electricity Electricity supply agreement renegotiation + expansion of solar panels installation in our plants % electricity consumed from renewable sources (purchased and produced)
Baseline year: 2020		 55% 80% 100%
Improve circularity Incorporation of recycled PET in packaging (Sovena brands) % of recycled PET into packaging
Baseline year: 2019		 30% 40% 50%

FOR PEOPLE THAT THRIVE

Commitments Goals Key action KPI Targets
  2021 2022 2023
Foster employee's development and connection
Guarantee the development and well-being of our employees, promoting inclusion and diversit Development Learning Knowledge dissemination Development and training of our people with an increase in the total number of training hours % of increase in the total number of training hours 5% 10% 15%
Promote work life balance EFR Certification (Empresas Familiarmente Responsáveis) - work life balance - Portugal pilot Certification for Portugal (pilot)   100%  
Promote People Wellbeing Employee Assistant Program (social and psychologic support) % of employees with access to the program
Baseline year: 2020		 70% 90% 100%
Engage and energize the local ecosystem
Promote initiatives and support projects that foster the local dynamic of the places where Sovena is located Promote social innovation projects Promote and develop Social Innovation Projects in rural areas (Portugal + Spain) Number of municipalities covered 2 3 4
Finance the acceleration of social innovation projects (that foster food security and accessibility) - Project Revoa (Brazil, northeast region) Number of social businesses accelerated 0 6 7
Foster sunflower crop competitiveness Oleoprecision: presentation of the application, promotion of its use and implementation of new modules Number of farmers involved 100 300 500
Encourage informed food choices and diverse diets
Promote trust in our foods and diverse diets Improve employee's awareness on nutrition Nutrition program for employees (consultations + campaigns) % of employees with access to the program
Baseline year: 2020		 30% 60% 100%
Disseminate products nutritional information Nutritionists and doctors' program in Brazil Number of contacted professionals 1,310 1,343 1,376