Sovena Feeding Futures
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QUEREMOS ALIMENTAR LA SALUD DE LAS PERSONAS Y LA DEL PLANETA

Queremos crecer y ser más de lo que hoy somos, preservar lo que siempre hemos hecho bien, y ser más relevantes mañana. Seguiremos produciendo buenos alimentos sin artificios. Tras 100 años de crecimiento, ha llegado el momento de alimentar los próximos 100.

Por eso desarrollamos nuestras actividades de forma responsable, garantizando las últimas certificaciones de seguridad alimentaria, aplicando las mejores prácticas de sostenibilidad y reforzando nuestro compromiso con la investigación, el desarrollo y la innovación.

Por eso también actuamos con responsabilidad medioambiental, reduciendo el impacto de las actividades que desarrollamos, a través de una gestión eficiente de la energía, de los residuos y subproductos que generamos.

Y, por último, es por ello que promovemos la salud y la nutrición entre nuestras personas y todos los que trabajan con nosotros, para que el sabor y la salud lleguen a todas las mesas.

NUESTRO COMPROMISO

Crecer con un propósito es alimentar el futuro

Nuestra estrategia FEEDING FUTURES FOR A PLANET THAT PROSPERS AND FOR PEOPLE THAT THRIVE, se construye sobre nuestro propósito, y empuja a Sovena a una mejora constante.

Promover una dieta cada vez más diversa y sostenible a través de la calidad e innovación de nuestros productos, mediante el uso de una agricultura que proteja la naturaleza y a través de una transformación eficiente y circular. Fomentar un equipo de empleados comprometidos y conectados, una comunidad, y consumidores informados con dietas diversas...

Nuestra última evaluación de materialidad dio forma a nuestra estrategia, que está estructurada en torno a cinco compromisos y tiene tres habilitadores claves que garantizan nuestro éxito: los más altos estándares de CALIDAD y SEGURIDAD ALIMENTARIA y una fuerte cultura de INNOVACIÓN y DESARROLLO.

sovena
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Para definir nuestras prioridades, hemos reflexionado sobre los temas clave tanto desde la visión empresarial interna como desde las expectativas externas. Para ello hemos realizado un análisis de las principales tendencias y retos que se plantean a nuestra sociedad y al sector agroalimentario; y hemos escuchado las expectativas de nuestros stakeholders

A través de la evaluación de los stakeholders relacionados con la actividad de la empresa, así como de los criterios de influencia y dependencia, podemos identificar como más relevantes a: accionistas, consejo de administración, empleados, proveedores, socios comerciales y sector bancario. Los riesgos, las oportunidades y las tensiones fueron los criterios de contexto que nos llevaron a las comunidades locales, las organizaciones sociales, el mundo académico y los medios de comunicación. También consideramos que consultar a especialistas temáticos, como organismos sectoriales, expertos en medio ambiente, salud y agricultura, otorga valor a nuestra reflexión.

Mantuvimos conversaciones con todos estos stakeholders y sus consideraciones fueron analizadas e integradas en la reevaluación estratégica. Para más información, véase el Informe de Sostenibilidad 2020

OUR 2021-2023 ROADMAP

FOR A PLANET THAT PROSPERS

Commitments Goals Key action KPI Targets
  2021 2022 2023
Produce food in a sustainable way
Contribute to sustainable food production, maintaining soil health, preserving water and biodiversity Improve biodiversity, soil health, water preservation Define and implement the Natural Values Management Plan on the farms (2023-25) Development of the Natural Values Management Plan 30% 60% 100%
Improve biodiversity, soil health, water preservation and responsible use of phytopharmaceuticals Adopt and implement measures in EDIA's "Guide to Good Agro-Environmental Practices" % of the area that complies with at least 50% of the applicable measures 20% 40% 60%
Collaborate with our suppliers to ensure sustainable purchase Sustainable sourcing Sourcing Policy endorsement % suppliers that endorse the Purchasing Policy 50% 90% 100%
Increase the proportion of FSC-certified materials purchased % FSC certified cardboard boxes 40% 50% 55%
Process in an efficient, low carbon and circular way
Reduce the ecological footprint of our activity, through efficiency in the use of natural resources, energy transition and reduction of GHG emissions, promoting the circularity of our by-products and packaging Reduce carbon emissions in 30% Define a plan to guarantee scope 1 and 2 emissions reduction GHG emissions (tons) scope 1 and 2 (with the goal of reducing emissions until reaching the value of carbon sinks (Sovena Olive Groves)
Baseline year: 2020		 85,000 70,000 60,000
Transition to green electricity Electricity supply agreement renegotiation + expansion of solar panels installation in our plants % electricity consumed from renewable sources (purchased and produced)
Baseline year: 2020		 55% 80% 100%
Improve circularity Incorporation of recycled PET in packaging (Sovena brands) % of recycled PET into packaging
Baseline year: 2019		 30% 40% 50%

FOR PEOPLE THAT THRIVE

Commitments Goals Key action KPI Targets
  2021 2022 2023
Foster employee's development and connection
Guarantee the development and well-being of our employees, promoting inclusion and diversit Development Learning Knowledge dissemination Development and training of our people with an increase in the total number of training hours % of increase in the total number of training hours 5% 10% 15%
Promote work life balance EFR Certification (Empresas Familiarmente Responsáveis) - work life balance - Portugal pilot Certification for Portugal (pilot)   100%  
Promote People Wellbeing Employee Assistant Program (social and psychologic support) % of employees with access to the program
Baseline year: 2020		 70% 90% 100%
Engage and energize the local ecosystem
Promote initiatives and support projects that foster the local dynamic of the places where Sovena is located Promote social innovation projects Promote and develop Social Innovation Projects in rural areas (Portugal + Spain) Number of municipalities covered 2 3 4
Finance the acceleration of social innovation projects (that foster food security and accessibility) - Project Revoa (Brazil, northeast region) Number of social businesses accelerated 0 6 7
Foster sunflower crop competitiveness Oleoprecision: presentation of the application, promotion of its use and implementation of new modules Number of farmers involved 100 300 500
Encourage informed food choices and diverse diets
Promote trust in our foods and diverse diets Improve employee's awareness on nutrition Nutrition program for employees (consultations + campaigns) % of employees with access to the program
Baseline year: 2020		 30% 60% 100%
Disseminate products nutritional information Nutritionists and doctors' program in Brazil Number of contacted professionals 1,310 1,343 1,376